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仪器仪表企业发展应打好五步组合拳


仪器仪表企业发展应打好五步组合拳

      内容摘要:当前,拓普电气公司组织了“解放思想,更新观念”专题讨论活动,旨在引导科室干部员工清醒地认识仪器仪表企业发展面临的新机遇、新挑战,以思想的大解放促进观念的不断更新,以观念的更新促进人心的凝聚、管理的提升。大讨论活动的深入推进,使拓普人深切地体会到:思想解放的程度、观念更新的快慢,直接体现着思想观念上的转变,能力素质的提高,工作思路的突破,体现着管理提升的能力和水平。唯有思想的解放、观念的更新,才能以**的思维和方式去应对新形势、新任务,努力减亏损、增效益、谋发展,转方式、调结构,才能以思想的大解放促进企业的大发展,确保“一保一降”攻坚任务的**完成。
  
  **步:摆进去,解剖自己。解放思想,不能置身局外,坐而论道,充当旁观者。首先要勇于把自己“摆”进去,这是思想解放的关键,也是融进去、激发能动性、发挥主动性的前提。其次要思考“摆”什么,这直接决定着思想解放的融入度。我们要敢于直面问题,不护短、不遮丑,真正把自己“摆”进去,把问题亮出来。在此基础上抓住关键,找准症结,有的放矢,对照整改,制定措施,拿出切实解决问题的办法,化不利因素为有利因素,变面临的压力为发展的动力。集团公司此次将“对标杆,攻短板,练内功,打赢一保一降”作为讨论活动的主题,就是在“摆”的效果上下真功、使真劲、见真效。企业只有认清整体发展形势,才能着力解决好目前所在企业管理中存在的工作不实、执行不力、管理不严、效率不高等问题,解决工作中的“梗阻”问题,落实责任和权责,“摆”进去,“摆”到位,“摆”出深度,才会触及灵魂、深化认识,使思想解放与工作实际紧密联系,真正实现思想解放的过程就是激发工作动力的过程。
  
  **步:跳出来,审视自己。常言道,当局者迷,旁观者清。跳出来,就是要从全公司的格局出发,将自身置于全局发展中衡量,跳出本企业去比较,超越自我找差距,用更加宽广的视野,用更高层次的目标,用更加扎实的措施,使解放思想达到“一览众山小”的高度,实现管理提升走在前列。怎么跳?向哪里跳?可通过两个途径,使“跳出来”落到实处,收到实效。一是确立追赶目标,瞄准先进争上游。有比较,才会看到差距。二是找准自身差距,带着问题解难题。围绕工作中出现的共性或个性问题,按照“两落实”的要求,落实责任,落实制度。通过讨论,进一步对标杆、找问题、定措施、促整改、提管理。跳出来,打破了“不识庐山真面目,只缘身在此山中”的封闭状态。通过对自身全方位、深层次、多角度的审视,不断释放解放思想的推力。
  
  第三步:走出去,丰富自己。海纳百川,有容乃大。故步自封,小进即满是思想解放的大敌。走出去,就是在比较中找出差距,在别人经验的基础上取得更大成功。走出去的过程,就是丰富自身思路的过程,就是提高工作能力的过程,就是推进事业发展的过程。这是抓住机遇、加快发展的捷径,也是打破常规、超常发展的新思路。走出去,拓宽了视野,学到了经验,有了比较,添了活力,并能对新情况、新问题作出更加符合实际的判断,使各项工作更加体现时代性、把握规律性、富于创造性。
  
  第四步:沉下去,夯实自己。对于企业管理人员来讲,工作浮在面上,“沉”不下去,就难以了解基层的需求、听到群众的呼声。因此,要把本次大讨论活动与改进作风、服务基层、解决难题紧密结合起来,把“沉”落到实处,使自身的作风更扎实,基础更牢固,群众更满意。建立“沉”到基层的联系群众制度,坚持深入基层,了解生产一线班组存在的问题,帮助企业员工解决实际困难。沉下去,听到了企业的呼声,掌握了员工的需求,打开了贴近服务的通道,促使思想解放的成效体现在提升管理水平,解决员工困难的方方面面。
  
  第五步:静下来,梳理自己。情况掌握了,目标明确了,解决问题是关键。破解难题从哪里入手,解决困难用什么办法。这是思想解放目的所在。开展“解放思想、更新观念”讨论活动,是在新的历史时期如何提高自己、提高创造力、凝聚力和战斗力的迫切需要。“把正在干的事情干得更好”是提升管理水平的实质,是提升管理的*终目的。因此,要从千头万绪的事务中找准关键,提纲挈领,实现事半功倍。静下来,冷静梳理自身,认真分析问题,沉着应对难题,就会明思路、强根基、促发展,将思想解放的推动力转化成管理提升的爆发力。
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